Hasta el 30% de las peque\u00f1as y medianas empresas del pa\u00eds podr\u00edan desaparecer como consecuencia del aumento de costos laborales derivados de la reducci\u00f3n de la jornada semanal a 42 horas.<\/p>\n\n\n\n
La advertencia surge a menos de 90 d\u00edas de la entrada en vigencia de los cambios previstos en la Ley 2101 de 2021, en un entorno econ\u00f3mico que ya presiona la sostenibilidad empresarial.
Seg\u00fan un an\u00e1lisis de Crowe Co Colombia. El ajuste normativo no llega solo. Desde el 1 de julio de 2026 el recargo por trabajo en d\u00eda de descanso obligatorio aumentar\u00e1 al 90%, mientras que desde el 15 del mismo mes la jornada laboral se reducir\u00e1 a 42 horas semanales.
Para la firma, m\u00e1s all\u00e1 de su car\u00e1cter legal, estos cambios implican una transformaci\u00f3n en la estructura de costos y en la forma en que las empresas organizan su operaci\u00f3n diaria.<\/p>\n\n\n\n
Aunque para este a\u00f1o, el salario m\u00ednimo haya tenido un aumento del 23,7%, el punto cr\u00edtico que ve Crowe Co Colombia en el an\u00e1lisis radica en que la reducci\u00f3n de la jornada no permite disminuir el salario mensual ni el valor de la hora ordinaria. Este elemento genera un incremento autom\u00e1tico en el costo por hora trabajada, lo que se traduce en mayores cargas para las empresas en un momento en el que los m\u00e1rgenes ya enfrentan presiones relevantes por factores externos.
\u201cEl punto m\u00e1s delicado est\u00e1 en que la reducci\u00f3n de la jornada laboral no permite disminuir el salario mensual ni el valor de la hora ordinaria, lo que genera un aumento autom\u00e1tico en el costo por hora trabajada. Esto genera un \u2018efecto tijera\u2019: se paga lo mismo por menos horas\u201d, explic\u00f3 Juan Carlos Arbel\u00e1ez, socio de Impuestos y Servicios Legales de la firma.<\/p>\n\n\n\n
Pero alert\u00f3, que no solo ese es el efecto. Estos ajustes en materia laboral amplifican el impacto con el incremento en pagos de horas extra, turnos y recargos, especialmente en actividades que requieren operaci\u00f3n continua o extendida. Sectores como comercio, restaurantes, bares, hoteles, vigilancia y transporte enfrentan un impacto m\u00e1s inmediato, al depender de jornadas nocturnas, dominicales o festivas para sostener sus niveles de ingresos y cobertura de servicio.
Por lo tanto, el contexto macroecon\u00f3mico agrava el efecto de estos cambios. La tasa de inter\u00e9s del Banco de la Rep\u00fablica se ubica en 11,25%, mientras la inflaci\u00f3n anual alcanz\u00f3 5,56% en marzo y el inter\u00e9s bancario corriente lleg\u00f3 a 17,84% efectivo anual en abril.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEste entorno encarece el cr\u00e9dito y reduce la capacidad de las empresas para absorber nuevos costos operativos\u201d, agreg\u00f3 la firma.<\/p>\n\n\n\n
Las se\u00f1ales de ajuste ya se reflejan en decisiones empresariales. De acuerdo con un sondeo de Fenalco, el 40% de las compa\u00f1\u00edas ha reducido operaciones nocturnas, dominicales o festivas, mientras que otro 27% planea hacerlo. Adem\u00e1s, el 51% de los empresarios reconoce estar poco o nada preparado para asumir el nuevo paquete de costos laborales.<\/p>\n\n\n\n
En paralelo, el 71% de los empresarios anticipa una reducci\u00f3n de empleo durante el a\u00f1o, lo que evidencia que el impacto ya est\u00e1 aterrizando en decisiones concretas sobre contrataci\u00f3n, cobertura y horarios. El cambio ha dejado de ser una discusi\u00f3n normativa para convertirse en un factor determinante en la planeaci\u00f3n financiera y operativa de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: PORTAFOLIO<\/p>\n\n\n\n
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